Mimo, że nastroje przedsiębiorców są nieco lepsze niż przed pandemią to organizacjom daleko do optymizmu. Globalna wysoka inflacja powoduje pogarszanie się perspektyw gospodarczych i nastrojów konsumentów, bo majątek i pieniądz tracą na wartości. Instytucje finansowe korygują swoje podejście do ryzyka i zacieśniają swoją politykę monetarną. Dostęp do finansowania staje się coraz trudniejszy, a koszt obsługi zadłużenia rośnie. CFO mierzy się więc z zarządzaniem płynnością organizacji – potrzebuje inaczej niż do niedawna zarządzać kapitałem obrotowym, poszukiwać źródeł gotówki i  finansowania. Wzrasta znaczenie optymalizacji procesów w poszukiwaniu oszczędności. Rosnące finansowe oczekiwania pracownika oraz brak na rynku pracy cyfrowych i analitycznych kompetencji stawiają przed dyrektorami finansowymi kolejne wyzwania – jak utrzymać w organizacji talenty i wykwalifikowanych pracowników i jak zarządzać kompetencjami w dziale finansowym. Właściwe zarządzanie zespołem i dobry program rozwoju pracownika zapewni: i ciągłość pracy, i mniejsze nakłady finansowe na pozyskiwanie kompetencji z zewnątrz. By nie tracić z oczu dłuższej perspektywy CFO potrzebuje planować i tworzyć scenariusze rozwoju sytuacji – szybko zmieniająca się rzeczywistość, rozchwiane ceny energii i kursy walut powodują, że prognozowanie jest obecnie dla CFO sporym problemem. 

Wspólnie poszukajmy rozwiązań aktualnych wyzwań CFO – zapraszam na kolejną edycję cross-branżowego wydarzenia dla dyrektorów finansowych.